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知识管理vs企业资源计划关系
专栏: 公司新闻
发布日期: 2017-08-14
阅读量: 3223
来源: 公司新闻
erp(enterpriseresourceplanning)是在mrp-ii的基础 上演变和发展而来的。1990年,gartnergroup公司通 过一系列的功能标准来对erp进行界定的,包括如下4个方面:超越了mrp-ii(manufactureresourceplanning)范围和集成功能;支持混 合方式的制造环境;支持动态的监控能力,提高业务绩效;支持开放的客户机/服务器计算环境等。很多文献上已经将erp系统定 义为制造企业事物处理的中枢,它将企 业的各种业务功能(如人力资源、财务、制造、会计、

erp(enterpriseresourceplanning)是在mrp-ii的基础 上演变和发展而来的。1990年,gartnergroup公司通 过一系列的功能标准来对erp进行界定的,包括如下4个方面:超越了mrp-ii(manufactureresourceplanning)范围和集成功能;支持混 合方式的制造环境;支持动态的监控能力,提高业务绩效;支持开放的客户机/服务器计算环境等。很多文献上已经将erp系统定 义为制造企业事物处理的中枢,它将企 业的各种业务功能(如人力资源、财务、制造、会计、分销等)链接到 一个共同的系统中,使企业 业务流程流畅和事物处理工作自动化。

 而在知 识经济到来的今天,企业已 经开始认识到他们最宝贵的资产和资源是知识,即知识 不但作为资源是生产的要素,而且是 推动经济增长的动力,故在erp的管理范围内,其定义 正在悄悄地变化,将增加 新的内容即知识管理。 

 

 一方面,erp的知识 管理应包含企业的流程整合,企业的作业规章,以及erp的功能及数据架构等。整个知 识管理范畴上自erp导入项目开始,下至erp上线应 用至整个企业各部门为止。其实,erp知识管 理应是全方位的管理企业各部门运用的erp功能,而非局限于mis部门;虽说erp知识管 理的最大成效在mis部门,但部门 各业务若也能通过erp知识管 理作有效的运作,则整个 企业将产生良性的互动,彼此之间容易透过erp知识管理作沟通。

 另一方面,企业应 从过程的完整记录,企业流 程及企业规则变动管理,操作手册,系统管 理等相关管理中挖掘出有用的知识,也是知 识管理的一种体现。

 从上面 的分析可以看出,其实,erp系统就 是对企业内部人力资源、生产运作管理、能力管 理及财务管理各种关系的集成管理。

   


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